新形势下建筑企业成本管理中存在的问题及优化措施
一、引言
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随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑行业面临着前所未有的机遇和挑战，在新形势下，建筑企业之间的竞争日益激烈，成本管理成为建筑企业生存和发展的关键因素，有效的成本管理能够提高企业的经济效益、增强企业的竞争力，然而当前建筑企业成本管理中还存在着诸多问题亟待解决。
二、建筑企业成本管理中存在的问题
（一）成本管理意识淡薄
在许多建筑企业中，从管理层到基层员工，成本管理意识普遍较为淡薄，部分管理层过于关注项目的进度和质量，而忽视了成本管理的重要性，他们认为只要项目能够按时按质完成，成本超支一些是可以接受的，基层员工则往往认为成本管理是财务部门的事情，与自己无关，在施工过程中缺乏节约成本的主动性，如随意浪费建筑材料、不合理使用机械设备等。
（二）成本管理体系不完善
1、缺乏科学的成本预测和预算编制
不少建筑企业在项目前期没有进行充分的成本预测，导致成本预算编制缺乏准确性，在预算编制过程中，往往采用经验估算的方法，没有考虑到项目的具体特点、市场环境的变化以及各种风险因素，在材料价格波动较大的情况下，如果预算编制时没有考虑到价格上涨的可能性，就很容易造成成本超支。
2、成本控制环节薄弱
在建筑项目实施过程中，成本控制缺乏有效的手段和措施，对于材料成本的控制不够精细，没有建立严格的材料采购、验收、保管和使用制度，材料采购过程中没有进行充分的市场调研，导致采购价格偏高；材料保管不善，造成材料损坏和浪费，对人工成本的控制也存在问题，如劳动力安排不合理，存在窝工现象，增加了不必要的人工成本。
3、成本核算不规范
部分建筑企业的成本核算存在不规范的情况，成本核算对象划分不明确，导致成本数据混乱，无法准确反映各个项目的成本情况，成本核算方法不合理，一些间接成本分摊不准确，影响了成本信息的真实性和可靠性，进而影响企业的决策。
（三）缺乏有效的风险管理
建筑项目周期长、投资大、不确定因素多，面临着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、自然风险等，许多建筑企业缺乏有效的风险管理机制，在项目前期没有对风险进行全面的识别和评估，也没有制定相应的风险应对措施，当遇到原材料价格大幅上涨或者恶劣天气影响施工进度时，企业由于没有提前做好应对准备，只能被动接受成本增加的结果。
（四）信息化水平低
目前，很多建筑企业在成本管理方面的信息化水平较低，仍然采用传统的手工记账和报表统计方式，信息传递不及时、不准确，各个部门之间的数据不能实现共享，导致成本管理决策缺乏有效的数据支持，财务部门无法及时获取项目现场的成本发生情况，而项目部门也不能及时了解企业的资金状况，这就使得成本管理工作效率低下，难以实现动态控制。
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三、建筑企业成本管理的优化措施
（一）强化成本管理意识
1、加强培训和宣传
建筑企业应定期组织成本管理培训，邀请专家讲解成本管理的重要性、方法和技巧，提高全体员工的成本管理意识，通过企业内部刊物、宣传栏等多种形式宣传成本管理理念，营造良好的成本管理氛围。
2、建立激励机制
建立有效的激励机制，将成本管理与员工的绩效考核挂钩，对于在成本管理方面表现优秀的部门和个人给予奖励，如奖金、晋升机会等；对于造成成本浪费的行为进行处罚，从而激发员工参与成本管理的积极性。
（二）完善成本管理体系
1、提高成本预测和预算编制的科学性
在项目前期，要充分收集相关信息，采用科学的方法进行成本预测，结合历史数据、市场调研结果以及项目的具体情况，运用定量分析和定性分析相结合的方法进行预测，在预算编制方面，要细化预算项目，充分考虑各种风险因素，并根据项目的进展情况及时调整预算。
2、加强成本控制
（1）材料成本控制
建立完善的材料管理制度，包括材料采购招投标制度，确保采购价格合理；严格材料验收制度，防止不合格材料进入施工现场；加强材料保管，减少材料损耗；合理安排材料使用，避免浪费。
（2）人工成本控制
根据项目的实际需求，合理安排劳动力，避免劳动力过剩或不足，制定科学的劳动定额，提高劳动效率，加强对员工的技能培训，提高员工的业务水平，从而降低人工成本。
3、规范成本核算
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明确成本核算对象，按照合理的方法进行成本分摊，采用先进的成本核算软件，提高成本核算的准确性和效率，定期对成本核算结果进行分析，为成本管理决策提供可靠依据。
（三）加强风险管理
1、风险识别与评估
建立专门的风险管理团队，在项目前期对可能面临的风险进行全面的识别和评估，通过风险矩阵、敏感性分析等方法确定风险的等级和影响程度。
2、风险应对措施
针对不同等级的风险制定相应的应对措施，对于高风险因素，如原材料价格波动风险，可以采用套期保值等金融手段进行应对；对于自然风险，可以购买相应的保险，在项目实施过程中要密切关注风险的变化，及时调整应对策略。
（四）提高信息化水平
1、引入成本管理软件
建筑企业应引入适合自身需求的成本管理软件，实现成本管理的信息化，通过软件可以对项目成本进行实时监控、动态分析，提高成本管理的效率和准确性。
2、建立信息共享平台
建立企业内部的信息共享平台，使各个部门之间能够及时、准确地传递成本管理信息，项目部门可以将现场的成本发生情况及时上传到平台，财务部门可以在平台上获取相关数据进行成本核算和分析，从而实现信息的集成和共享，为企业的成本管理决策提供有力支持。
四、结论
在新形势下，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视成本管理，针对当前成本管理中存在的问题，通过强化成本管理意识、完善成本管理体系、加强风险管理和提高信息化水平等优化措施，不断提高成本管理的水平和效率，降低成本，提高企业的经济效益和竞争力，实现建筑企业的可持续发展。
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