本文目录导读：
《施工成本控制计划的要点归纳》
施工成本控制计划的重要性
施工成本控制计划在工程项目管理中具有不可替代的重要性，它直接关系到项目的盈利性、企业的竞争力以及项目能否顺利进行。
（一）确保项目盈利
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在建筑行业竞争日益激烈的今天，微薄的利润空间使得精确的成本控制成为项目盈利的关键，如果没有有效的成本控制计划，施工过程中很可能出现成本超支的情况，例如材料浪费、人工效率低下、设备闲置等问题，这些都会侵蚀项目利润，甚至导致项目亏损。
（二）提升企业竞争力
一个能够有效控制施工成本的企业，在市场上具有更强的竞争力，在投标过程中，合理的成本控制计划能够使企业制定出更具竞争力的报价，同时又能保证项目的利润空间，成本控制良好的企业往往能够在项目质量、工期等方面也表现出色，有助于树立良好的企业形象，吸引更多的客户。
（三）保障项目顺利进行
施工成本控制计划与项目的其他方面管理息息相关，通过合理安排资金，可以确保材料及时供应、工人工资按时发放，从而避免因资金短缺导致的工程延误等问题，成本控制计划也有助于优化资源配置，提高项目整体的管理效率。
施工成本控制计划的编制依据
（一）施工图纸和工程量清单
施工图纸是计算工程量的基础，通过仔细研读施工图纸，可以准确确定各项工程内容的数量，工程量清单则详细列出了各个分项工程的名称、特征描述和工程量等信息，是成本核算的重要依据。
（二）施工组织设计
施工组织设计涵盖了工程的施工顺序、施工方法、施工进度计划以及资源配置等内容，不同的施工组织方案会对成本产生不同的影响，采用先进的施工工艺可能会提高初期的设备投入成本，但却能大大缩短工期，从而降低间接成本。
（三）市场价格信息
材料、设备和人工的市场价格是不断波动的，在编制成本控制计划时，必须充分收集和分析市场价格信息，对于材料，要了解不同供应商的价格、质量差异；对于人工，要掌握当地劳动力市场的工资水平和供求情况；对于设备，要清楚租赁和购买的成本对比等。
（四）企业内部定额
企业内部定额反映了企业自身的生产效率、管理水平和成本消耗标准，它是企业根据自身多年的施工经验和数据积累制定的，相比国家定额更符合企业的实际情况，在编制成本控制计划时，以企业内部定额为依据，可以使成本目标更加合理、准确。
（一）成本目标的确定
1、总成本目标
根据项目的合同金额、预期利润等因素确定项目的总成本目标，这个目标应该是明确、可衡量的，并且要分解到各个施工阶段和成本要素上。
2、分项成本目标
将总成本目标按照成本要素（如材料成本、人工成本、设备成本、间接成本等）进行分解，确定每个分项的成本目标，对于一个住宅建筑项目，要确定混凝土、钢材等主要材料的成本目标，以及木工、瓦工等各工种的人工成本目标。
（二）成本预算的编制
1、直接成本预算
（1）材料成本预算
根据工程量清单和材料消耗定额，计算出各项材料的需求量，再结合市场价格确定材料成本预算，在编制预算时，要考虑材料的损耗率、运输费、保管费等因素。
（2）人工成本预算
根据施工进度计划和劳动定额，确定各个施工阶段所需的人工数量和工种，乘以相应的工资标准，得到人工成本预算，要考虑加班工资、奖金等因素。
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（3）设备成本预算
对于需要使用的机械设备，确定是租赁还是购买，如果是租赁，要根据租赁时间、租赁单价计算租赁成本；如果是购买，要考虑设备的购置费用、折旧费用、维修保养费用等。
2、间接成本预算
间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅费、水电费等，根据项目的管理机构设置和以往项目的经验数据，估算间接成本预算。
（三）成本控制措施
1、组织措施
建立健全成本控制的组织体系，明确各部门、各岗位在成本控制中的职责和权限，项目经理负责整体成本控制工作，施工员负责控制现场的材料使用和人工安排，材料员负责材料的采购和保管等。
2、技术措施
（1）优化施工方案
通过对不同施工方案的技术经济比较，选择最优的施工方案，在基础工程中，比较筏板基础和桩基础的成本、工期、质量等方面的差异，选择最适合项目的基础形式。
（2）采用新技术、新材料
积极推广应用新技术、新材料，可以降低成本、提高工程质量，采用新型的节能灯具可以降低施工现场的电费支出，采用高性能的混凝土添加剂可以减少混凝土的用量。
3、经济措施
（1）进行成本核算和分析
定期进行成本核算，将实际成本与预算成本进行对比分析，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正，如果发现某一阶段的材料成本超支，要分析是由于价格上涨还是材料浪费造成的。
（2）实行成本奖惩制度
建立成本奖惩制度，对成本控制工作做得好的部门和个人进行奖励，对成本超支的进行处罚，这样可以充分调动全体员工参与成本控制的积极性。
4、合同措施
（1）合同谈判
在合同谈判阶段，要争取有利的合同条款，如合理的工程价款结算方式、风险分担条款等，对于材料价格波动较大的项目，可以在合同中约定材料价格调整的机制。
（2）合同管理
加强合同管理，严格按照合同约定进行工程价款结算、变更索赔等工作，及时办理工程变更签证，确保变更费用能够得到合理补偿。
施工成本控制计划的实施与监督
（一）实施
1、成本目标分解落实
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将成本目标层层分解到各个施工班组、甚至每个工人身上，使每个人都明确自己的成本控制任务，将混凝土的用量指标分解到每个浇筑班组，将钢筋的损耗率指标分解到每个钢筋班组。
2、成本控制措施执行
按照成本控制计划中的各项措施，在施工过程中认真执行，按照优化后的施工方案组织施工，严格执行材料限额领料制度，合理安排机械设备的使用等。
（二）监督
1、定期成本检查
定期对项目成本进行检查，检查的内容包括成本核算的准确性、成本控制措施的执行情况等，每月进行一次成本检查，检查材料采购发票、人工考勤记录、设备使用台账等资料。
2、成本偏差分析与预警
对成本偏差进行分析，当偏差超出一定范围时，及时发出预警信号，当材料成本偏差超过5%时，要分析原因并采取措施进行调整。
施工成本控制计划的调整
在施工过程中，由于各种不可预见的因素，如设计变更、市场价格波动、不可抗力等，可能会导致成本控制计划的初始目标无法实现，需要对成本控制计划进行调整。
（一）调整的原则
1、合理性原则
调整后的成本控制计划要合理，既要考虑到项目的实际情况，又要符合企业的整体利益，不能因为要降低成本而降低工程质量标准。
2、及时性原则
一旦发现需要调整成本控制计划，要及时进行调整，避免问题积累导致更大的成本偏差。
（二）调整的内容
1、成本目标调整
根据实际情况，对总成本目标和分项成本目标进行调整，由于设计变更增加了工程量，相应地要提高材料成本目标和人工成本目标。
2、成本预算调整
对直接成本预算和间接成本预算进行调整，在调整时，要重新计算各项成本要素的预算金额，确保预算的准确性。
3、成本控制措施调整
根据成本目标和预算的调整情况，相应地调整成本控制措施，如果材料成本增加，要进一步加强材料管理，优化材料采购渠道等。
施工成本控制计划是一个系统工程，需要从编制依据、主要内容、实施监督到调整等各个环节进行全面的规划和管理，才能确保项目成本得到有效控制，实现项目的预期目标。
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