本文目录导读：
随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本核算在企业经营管理中的重要性日益凸显，尹月梅和史艳利作为我国企业成本核算领域的专家学者，对成本核算与分析进行了深入研究，本文将结合两位专家的观点，探讨新时期企业成本核算的优化路径。
尹月梅成本核算观点概述
1、成本核算在企业经营管理中的地位
尹月梅认为，成本核算是企业经营管理的重要组成部分，对企业降低成本、提高效益具有重要意义，通过对成本核算的优化，企业可以全面了解生产经营过程中的各项成本，为决策提供有力支持。
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2、成本核算的优化方法
（1）建立健全成本核算制度，尹月梅提出，企业应建立健全成本核算制度，明确成本核算的范围、方法、程序等，确保成本核算的准确性。
（2）加强成本核算信息化建设，尹月梅强调，企业应充分利用现代信息技术，提高成本核算的效率和质量，通过建立成本核算信息系统，实现成本核算的自动化、智能化。
（3）强化成本核算人员的专业素质，尹月梅认为，企业应加强对成本核算人员的培训，提高其专业素质，确保成本核算的准确性。
史艳利成本核算观点概述
1、成本核算在企业竞争中的地位
史艳利认为，在激烈的市场竞争中，企业要想取得优势，必须加强成本核算，降低成本，成本核算是企业提高竞争力的关键因素。
2、成本核算的优化策略
（1）细化成本核算内容，史艳利提出，企业应将成本核算内容细化，全面掌握各项成本，为企业决策提供依据。
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（2）加强成本控制，史艳利认为，企业应加强成本控制，从源头上降低成本，通过优化生产流程、提高生产效率等方式，降低生产成本。
（3）强化成本核算与预算管理相结合，史艳利强调，企业应将成本核算与预算管理相结合，确保成本核算的准确性，为企业预算执行提供有力支持。
新时期企业成本核算的优化路径
1、深化成本核算制度改革
（1）完善成本核算制度，企业应根据自身实际情况，不断完善成本核算制度，确保成本核算的准确性和全面性。
（2）加强成本核算制度执行力度，企业应加强对成本核算制度的执行力度，确保制度落到实处。
2、推进成本核算信息化建设
（1）构建成本核算信息系统，企业应充分利用现代信息技术，构建成本核算信息系统，实现成本核算的自动化、智能化。
（2）加强信息系统应用培训，企业应加强对员工的信息技术应用培训，提高员工的信息化素养。
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3、提升成本核算人员素质
（1）加强成本核算人员培训，企业应定期对成本核算人员进行专业培训，提高其专业素质。
（2）优化成本核算人员结构，企业应优化成本核算人员结构，选拔具备丰富经验和专业素质的人才。
4、强化成本核算与预算管理相结合
（1）建立成本核算与预算管理相结合的机制，企业应建立成本核算与预算管理相结合的机制，确保成本核算的准确性，为企业预算执行提供有力支持。
（2）加强预算执行监控，企业应加强对预算执行的监控，及时发现和纠正偏差，确保预算目标的实现。
在新时期，企业成本核算的优化至关重要，本文结合尹月梅和史艳利的观点，探讨了企业成本核算的优化路径，通过深化成本核算制度改革、推进成本核算信息化建设、提升成本核算人员素质、强化成本核算与预算管理相结合等措施，企业可以优化成本核算，提高经营管理水平，增强市场竞争力。
标签： #尹月梅新时期企业成本核算的优化分析
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