本文目录导读：
随着我国建筑业的快速发展，施工成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段，本文从施工成本控制的角度出发，分析当前施工成本控制存在的问题，提出相应的措施，以期为企业提供有益的借鉴。
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施工成本控制存在的问题
1、成本意识薄弱
部分施工企业在项目管理过程中，对成本控制的重要性认识不足，缺乏成本意识，导致成本浪费现象严重。
2、预算编制不合理
预算编制是施工成本控制的基础，部分企业在编制预算时，对项目实际情况把握不准确，导致预算与实际成本偏差较大。
3、施工过程中浪费严重
施工过程中，材料浪费、人力资源浪费、设备闲置等问题普遍存在，严重影响了施工成本的控制。
4、成本管理手段落后
部分企业仍采用传统的成本管理手段，如手工记账、报表统计等，效率低下，难以满足现代施工成本控制的需求。
5、缺乏有效的激励机制
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施工成本控制需要全体员工的共同努力，部分企业缺乏有效的激励机制，导致员工对成本控制缺乏积极性。
施工成本控制措施
1、强化成本意识
企业应加强成本意识教育，提高员工对成本控制的认识，通过举办培训、宣传等方式，使全体员工树立“节约光荣、浪费可耻”的理念。
2、优化预算编制
企业应建立健全预算管理制度，确保预算编制的合理性和准确性，在编制预算时，要充分考虑项目实际情况，合理分配资源。
3、加强施工过程管理
（1）加强材料管理：实行材料领用制度，确保材料使用合理；加强对材料的验收、检验、入库、出库等环节的管理，防止材料浪费。
（2）优化人力资源配置：根据项目需求，合理调配人力资源，提高员工工作效率；加强对员工的培训，提高其技能水平。
（3）合理使用设备：实行设备保养制度，确保设备正常运行；加强对设备的维修、保养、折旧等环节的管理，降低设备故障率。
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4、采用现代化成本管理手段
（1）引入ERP系统：利用ERP系统实现施工项目全过程的成本管理，提高管理效率。
（2）应用成本分析软件：通过成本分析软件，对施工成本进行实时监控，及时发现和解决问题。
5、建立有效的激励机制
（1）设立成本控制目标：将成本控制目标纳入绩效考核体系，激发员工积极性。
（2）奖励先进：对在成本控制方面表现突出的员工给予奖励，树立榜样。
施工成本控制是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段，企业应从强化成本意识、优化预算编制、加强施工过程管理、采用现代化成本管理手段、建立有效的激励机制等方面入手，切实提高施工成本控制水平。
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