本文目录导读：
成本控制的四大措施
1、目标成本法
目标成本法是一种以市场需求为导向，通过预测产品生命周期成本，从而确定目标成本，以实现成本控制的方法，其主要步骤包括：市场调研、产品规划、成本预测、目标成本确定、成本分解、成本控制和成本核算。
2、价值工程法
价值工程法是一种以产品功能为中心，通过对产品进行系统分析和评价，以提高产品功能，降低成本的方法，其核心是提高产品功能，降低成本，实现价值最大化，主要步骤包括：选择研究对象、收集资料、功能分析、功能评价、方案创造、方案评价、实施和效果评价。
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3、全面成本管理法
全面成本管理法是一种以企业整体利益为出发点，通过全员参与、全过程控制、全要素优化，实现成本最小化的方法，其主要内容包括：成本规划、成本预算、成本核算、成本分析和成本控制。
4、成本效益分析法
成本效益分析法是一种以经济效益为中心，通过对成本与效益的对比分析，选择最优成本控制方案的方法，其主要步骤包括：确定成本效益分析指标、收集数据、计算成本效益比、分析比较、选择最优方案。
四大措施的区别
1、目标成本法与价值工程法的区别
目标成本法侧重于通过预测产品生命周期成本，确定目标成本，以实现成本控制，而价值工程法侧重于提高产品功能，降低成本，实现价值最大化。
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2、全面成本管理法与成本效益分析法的区别
全面成本管理法强调全员参与、全过程控制、全要素优化，实现成本最小化，而成本效益分析法侧重于以经济效益为中心，通过对成本与效益的对比分析，选择最优成本控制方案。
四大措施的应用
1、目标成本法在产品研发阶段的应用
在产品研发阶段，通过目标成本法确定目标成本，有助于企业在产品设计、工艺选择等方面进行优化，降低产品成本。
2、价值工程法在产品改进阶段的应用
在产品改进阶段，通过价值工程法对产品进行系统分析和评价，有助于提高产品功能，降低成本，实现价值最大化。
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3、全面成本管理法在企业日常管理中的应用
在企业日常管理中，全面成本管理法有助于提高企业整体成本管理水平，降低成本，提高企业竞争力。
4、成本效益分析法在项目决策中的应用
在项目决策阶段，通过成本效益分析法，企业可以对比分析不同方案的成本与效益，选择最优方案，降低项目成本。
四大成本控制措施各有特点，企业在实际应用中应根据自身情况选择合适的方法，以提高成本控制效果，实现企业可持续发展。
标签： #成本控制的四大措施
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